꧙ 成了深入推进集团的更快的进展，淬炼集团研发、市场、物料货运、会计出纳工作维护，应对厂家在研发、市场、存储和会计出纳工作维护上的明显有关于问题，集团原本的的会计出纳和市场模式用友T3现在已经不会满足了集团的所需。主要是因为类似环境，集团协助会计出纳部王海华、研发部周建华、春色楼盘部熊焕煌总书记远道而来到福建地方电线集团参观交流学习培训，并申请加入了由会计出纳部王海华总书记带头的楼盘队伍，重大对模式的提高改建使用技术论证和有效性讲解。根据耐心深层，构建地方集团ERP模式电脑运行的成功失败工作经验，集团于14月 10日团体主持召开了金思路集团ERP模式简介和讲解分，集团监事会成员长周玲燕、总负责管理人毛华撑并且 集团会计出纳、市场、集中采购、政府部门乃至每一位员工、研发、品检、物料货运等有关于部门乃至每一位员工负责管理人到场了办公会议。
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