⛄ 为了更好地深入推进客户的的更快發展，提高客户的制造、推销、物流快递快运、账务菅理，很好解决客户在制造、推销、销量和账务菅理上的突显原因，客户的多余的账务和推销体统用友T3都未能要求客户的的须要。因为这种情況，客户的委任账务部王海华、制造部周建华、春色工程部熊焕煌朋友们远道而来到广州市部件缆线客户的考虑了解，并创办了由账务部王海华朋友们加强集体领导的工程项目组，着重对体统的升级成改良采取技术论证和可以性深入剖析。过程一丝不苟调研会，通过部件客户的ERP体统加载的成功失败成功经验，客户的于1一月份 10日集体闭幕了金思维模式客户的ERP体统介紹和深入剖析分，客户的张总长周玲燕、总副总毛华撑或者客户的账务、推销、销售、行政事务、制造、品检、物流快递快运等重要性部门乃至每一位员工担任人叁加了商务会议。
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